时间:2025年11月10日(周一)上午10:00
地点:区审计局B1621会议室
出席人员:区审计局副局长 黎飞
区审计局办公室主任 王犇
区基建项目审计中心主任 徐云
区审计局固定资产投资审计科科长 严国良
投注媒体资讯:全球十大世界杯投注靠谱平台排行融媒体中心
文字实录:
各位媒体朋友,大家好!欢迎大家出席全球十大世界杯投注靠谱平台排行区审计局2025年度政府投资审计工作情况媒体通气会。借此机会首先感谢新闻界对全球十大世界杯投注靠谱平台排行审计工作的关注和支持!
今天,我将代表全球十大世界杯投注靠谱平台排行区审计局围绕政府投资项目结算审计模式调整和本年度全区政府投资审计工作情况两大核心内容,向大家作详细介绍。
一、全区政府投资项目结算审计模式调整情况
根据上级审计部门检查要求及审计署、省审计厅相关文件规定,结合苏州大市投资审计转型发展方向,我区对政府投资项目结算审计模式进行优化调整,核心是从"审计部门牵头组织结算审计"的模式,转向"建设单位为主体开展结算审计、审计部门对建设单位审计结果进行抽查复审"的新模式。
此次调整主要有两方面变化:一是责任主体明确,建设单位全面负责项目结算审计工作,审计部门不再参与前置审核,仅聚焦抽查复审环节;二是监督重点升级,审计部门围绕"政治—政策—项目—资金"主线,重点审计政策执行、立项决策、招标投标、投资绩效等环节,强化专项审计与优质平台跟踪审计,推进抽查复审全覆盖。
为确保调整平稳过渡,我们制定了详细过渡方案,出台相关管理制度,组织全区涉及政府投资项目的送审单位和建设单位开展相关业务培训,为建设单位规范政府投资项目结算管理提供专业参考。
下一步,我们将持续完善投资审计管理体制,加强与建设、财政等主管部门的沟通协调,充分调动内部审计和社会审计力量形成监督合力,以高质量审计监督服务全区经济社会高质量发展。
二、本年度全区政府投资审计工作开展情况
我局始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,聚焦政府投资项目规范管理与财政资金绩效提升,扎实开展投资审计监督工作。
(一)推进在手结算审计项目扫尾,切实当好财政资金"守门人"
结算审计模式调整后,我局高度重视在手结算审计项目扫尾工作,明确时间节点,加强对中介机构的考核管理,全力推进项目结算审计进度,确保审计监督"不脱节、不缺位"。
截至目前,已完成结算审计项目173个,涉及项目总投资52.97亿元,核减投资4.37亿元,有效节约了财政资金;此外,累计发现并披露建设管理问题25个,切实发挥审计"经济体检"与风险防范作用。
(二)持续做好跟踪审计,以全过程监督护航重点项目建设
我局聚焦民生福祉,对区第四人民医院扩建工程、平西生活污水厂新建工程、同里镇安息堂新建工程等3个重点民生项目开展跟踪审计,项目投资总金额5.3亿元,建筑面积4.65万m2。我们采取"驻场办公+不定期抽查"模式,重点围绕工程质量、建设进度、资金使用、合同执行等方面开展审计监督,确保项目建设规范有序、民生投入落到实处。
(三)开展公共体育设施专项审计调查,护航民生体育事业发展
为强化公共体育设施全生命周期监管,我局聚焦"建、管、用"等关键环节,启动2020至2024年度全区公共体育设施建设和运营管理情况专项审计调查,本次审计调查范围覆盖全区8个全民健身中心、1座体育场、12个体育公园以及健身路径、健身步道等各类体育运动设施,重点核查设施建设合规性、运营管理有效性及资金使用规范性。以审计监督推动全民健身服务体系提质增效,助力构建"设施完善、管理规范、服务优质"的全民健身新格局。
情况就介绍到这里。再次感谢各位媒体朋友的支持,期待大家继续关注、宣传审计工作,共同营造良好监督氛围!
下面进入记者问答环节。
政府投资项目结算审计模式调整后,审计部门如何确保监督不缺位?怎样避免出现"监督真空"?
模式调整后,全球十大世界杯投注靠谱平台排行区审计局三措并举,构建全方位监督体系,确保审计监督不缺位。
一是明确监督范围与重点,对建设单位完成的结算审计结果,按比例开展抽查复审,同时聚焦民生项目、重大投资项目等重点领域,以及政策执行、资金绩效、招标投标等关键环节,按照"一般项目有抽查、重点项目必复审"的工作思路,确保审计监督全覆盖。二是完善监督标准,制定结算审计管理细则及操作指引,在结算审计操作流程、审核内容、审计资料要求等方面为建设单位提供专业指导,从源头规范审计行为;严格按照流程开展抽查复审,确保审计监督有据可依,标准统一。三是强化协同监督与整改,加强与财政、住建等部门联动,共享项目建设进度、结算审计结果等信息,形成监督合力;同时,以整改促落实,对复审发现的问题,建立"整改台账+跟踪销号"机制,明确整改责任与时限,并将整改情况纳入相关单位考核,倒逼问题整改到位,进一步提升审计监督质效。
今天的媒体通气会到此结束,谢谢各位媒体朋友,希望大家今后一如既往地关心、支持审计工作。


