一、制定背景

为切实加强我镇建设项目管理，进一步规范建设行为，依据相关法律法规及上级有关规定，结合本镇实际，制定本指引。

二、适用范围

平望镇镇村两级工程建设项目管理

三、实施内容

《指引》主要根据中华人民共和国招标投标法》、《必须招标的工程项目规定》、《中华人民共和国平台采购法》、《关于规范全球十大世界杯投注靠谱平台排行区限额以下建设工程项目发包管理工作的指导意见》、《平望镇镇村两级建设项目施工许可手续办理指导意见（试行）》等法律法规和政策规定，结合我镇实际，具体为：

一是建立建设工程责任人制度。建设单位负责人对工程进度、质量、安全、成本等情况负主责，其他管理人员根据各自分工对相应内容负责。

二是明确工程项目的发包管理范围。对镇小招办发包工程范围、与工程有关的货物及服务的发包方式予以明确。

三是明确限额以下小型工程项目立项审批及发包制度。

四是严格实行小型工程项目招投标评标办法。

五是严格执行工程质量安全管理制度。镇村两级限额以下小型项目应当严格执行开竣工备案制度及加强对小型工程项目的管理力度。

六是严格执行工程竣工验收制度。建设单位应当强化工程竣工验收，工程项目最终结算应当合理、公正。

七是严格执行工程变更备案制度。项目在建设过程中确需变更的应办理项目变更手续。变更必须提前申报，工程变更未经审批备案不得实施。

八是严格执行工程财务管理制度。镇村两级小型工程项目款应当按合同要求进行支付。

九是加强人员管理培训。各村（社区）工程管理小组定期参加建设管理办公室组织的岗位技能培训，提升工程管理水平。